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東莞制衣廠告訴你(ni)關于管理機制(zhi)建設嚴重滯(zhi)后的具(ju)體表現為:
一(yi)、組織架構設置(zhi)極為不合理,這(zhe)嚴重制約了企業(ye)的發展(zhan)。
企業(ye)老板(ban)經常不在(zai)工廠(chang),忙(mang)于業(ye)務和(he)市(shi)場調查等事(shi)務,將(jiang)廠(chang)里(li)的(de)一切管理(li)事(shi)務和(he)權(quan)力交給了(le)三(san)個(ge)經理(li)負責。三(san)個(ge)經理(li)開始還合作得不錯,老板(ban)也(ye)(ye)一再強(qiang)調他們三(san)人遇事(shi)一起解決,一起商(shang)量,但(dan)時間久了(le)誰都想獨(du)攬(lan)大權(quan),漸(jian)漸(jian)產生(sheng)了(le)分歧,遇事(shi)也(ye)(ye)很少碰(peng)頭了(le),干脆各搞(gao)各的(de)一套(tao),每個(ge)經理(li)都覺得自己什么都應該去管,這樣(yang)一來(lai),整個(ge)廠(chang)就出現了(le)多頭管理(li)。
二、物(wu)料管理嚴重(zhong)失(shi)控。
倉(cang)庫(ku)管(guan)理混亂(luan)不(bu)(bu)(bu)堪,有(you)大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)呆滯(zhi)物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)堆積;帳物(wu)(wu)(wu)(wu)相符(fu)率極低,甚至到了查實物(wu)(wu)(wu)(wu)、盤點都沒有(you)辦法(fa)進行的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)重(zhong)地(di)步(bu);倉(cang)庫(ku)管(guan)理人員連起(qi)碼的(de)(de)(de)(de)記帳常(chang)識(shi)都不(bu)(bu)(bu)了解,竟(jing)然把退貨記入支出欄,對物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)發(fa)外(wai)管(guan)理也(ye)是(shi)一(yi)(yi)(yi)塌糊涂,隨意(yi)性很大(da)(da);物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)補(bu)發(fa)也(ye)十分(fen)隨意(yi),因(yin)此(ci)造成的(de)(de)(de)(de)損失十分(fen)大(da)(da);帳面及實物(wu)(wu)(wu)(wu)均(jun)未(wei)區分(fen)良(liang)品與不(bu)(bu)(bu)良(liang)品,真正生產時要的(de)(de)(de)(de)是(shi)良(liang)品,但(dan)倉(cang)庫(ku)管(guan)理員不(bu)(bu)(bu)知道到底有(you)多少(shao)不(bu)(bu)(bu)良(liang)物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao),品檢(jian)員也(ye)沒有(you)一(yi)(yi)(yi)個準確的(de)(de)(de)(de)數據,這(zhe)(zhe)是(shi)生產欠料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)另一(yi)(yi)(yi)大(da)(da)隱患;收料(liao)(liao)方面沒有(you)嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)控制,倉(cang)庫(ku)來料(liao)(liao)就收;倉(cang)庫(ku)標識(shi)不(bu)(bu)(bu)全,未(wei)進行分(fen)類放(fang)置(zhi),混放(fang)現象嚴(yan)重(zhong),到處是(shi)這(zhe)(zhe)里(li)一(yi)(yi)(yi)小(xiao)堆、那里(li)一(yi)(yi)(yi)小(xiao)堆,基本上沒有(you)整理……
三、生產計劃失控,沒有明確的生產月計劃、周計劃,東莞制衣廠告訴你(ni)某制衣廠(chang)(chang)只(zhi)有(you)對(dui)訂單(dan)流水式的(de)記錄,沒(mei)有(you)制定具體可(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)的(de)生(sheng)產(chan)計劃(hua),公司以委外加工(gong)生(sheng)產(chan)為主,但對(dui)加工(gong)生(sheng)產(chan)沒(mei)有(you)一(yi)份明確可(ke)行的(de)生(sheng)產(chan)計劃(hua),只(zhi)有(you)一(yi)份手(shou)寫的(de)生(sheng)產(chan)進度表記錄加工(gong)廠(chang)(chang)全天的(de)生(sheng)產(chan)情況,根本無計劃(hua)性(xing)可(ke)言(yan),面對(dui)加工(gong)廠(chang)(chang)的(de)延(yan)期,常(chang)常(chang)束手(shou)無策,只(zhi)能順延(yan)了事,對(dui)訂單(dan)的(de)交期根本無法掌(zhang)控,又談何準時交貨(huo)?